農地貸款哪間銀行貸款利率最低超好過件辦理－邱慧珊的部落格

劉鏡清指出，各國家製造業數位化目標並不相同，例如日本和德國的製造業，運用數位化來增加效率及產

品品質，美國製造業則運用數位化服務來發展新商業模式，且以最快速度提供這些數位化服務，中國大陸製造業運用數位化來降低成本，增加國際競爭力。

第三是「等待」，在工業4.0普遍化後，導入有標準且可證明效益的解決方案，但也會因導入速度較慢，落後於競爭對手。

工商時報【陳昱光╱台北報導

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資誠聯合會計師事務所昨（25）日公布全球工業4.0調查報告，報告指出，2020年以前，全球製造業每年投資在工業4.0的金額將逾9,000億美元，有7成以上的企業認為5年後公司已處於高數位化程度，較目前的33％倍增，顯示企業已將數位化列為主要發展項目，工業4.0成為未來趨勢。

劉鏡清說，企業可依自身規畫決定轉型工業4.0的策略方向，第一是「領先」，採快速回應並承擔風險，儘早掌握數位化機會，共同發展工業4.0概念，甚至建立標準，不過企業也可能因導入嶄新且不成熟的解決方案，承受高度風險。

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其次是「快速適應」，從先驅者的經驗學習，快速調整並導入初步驗證過的解決方案，但企業將無法獲得工業4.0最大效益。

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全球製造業為提升獲利能力，正透過內部價值鏈及外部供應鏈的數位化，積極導入工業4.0。資誠企管顧問公司副董事長劉鏡清建議，企業可依營運狀況，採用「領先」、「快速適應」或「等待」3大執行策略，推動台灣製造業轉型

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